O diferencial da melhoria contínua

As empresas precisam consolidar um protocolo de ações de monitoramento periódico do desempenho do negócio visando à melhoria contínua dos indicadores. Apenas com o olhar atento nos fatores que possam prejudicar a dinâmica da atividade diária poderá garantir a sustentabilidade do negócio, com interferências pontuais corretivas sempre que necessárias.

Isso exige o desenvolvimento de uma cultura corporativa, que tenha no seu DNA essa percepção, no plano da equipe, e entendimento, no plano do comando, de que o hoje precisa ser melhor do que ontem. É a melhoria contínua, de correção do olhar e alinhamento das potencialidades. Com esse comportamento estamos garantindo que estaremos sempre atualizados e competitivos em um mercado cheio de oscilações e surpresas.
Senão a empresa não se garante. Ela pode ter seus momentos de sucesso, mas jamais terá perspectivas convincentes sobre o amanhã se não primar por uma estratégia de fronte e de manutenção. Isso exige disciplina e um olhar em perspectiva sobre a realidade. Quando se fala em cultura de monitoramento está evidente o entendimento de que a natureza humana precisa ser realimentada constantemente de conhecimento e de prazer pelo que se faz. Quando essas qualidades estão presentes, mesmo nas intempéries, a energia da equipe se sustem.
Cabe aqui a velha e boa frase de combate dos Três Mosqueteiros: Um por todos e todos por um.